Aspectos a melhorar no ProDeR investimento
Ontem comecei a ler o "Relatório Intercalar ProDeR 2010", relativo à análise do funcionamento do ProDeR no 1.º semestre de 2010.
Neste documento estão indicados como objectivos principais analisar, aprovar e contratar as candidaturas relativas às Acções no âmbito do investimento e instalação de Jovens Agricultores (Acções: 1.1.1, para investimentos iguais ou superiores a 25 000 euros; 1.1.2, para investimentos inferiores a 25 000 euros e 1.1.3, para a instalação de Jovens Agricultores).
Sendo tema recorrente das minhas intervenções escritas, a falta de transparência no funcionamento do ProDeR (que o proponente saiba antes de apresentar a sua candidatura, quais são as implicações, documentações, regras que tem a cumprir em todas as fases de tramitação do do seu processo: análise, aprovação, contratação, pedidos de pagamento, controlo e auditoria) quero realçar que pela leitura do Relatório Intercalar, este aspecto continua a não ser importante para os responsáveis do ProDeR, os quais continuam a navegar à vista, tentando resolver os problemas que têm entre mãos.
Regista-se que esta equipa responsável pela gestão do ProDeR, a meados de 2010, tinha um ano de actividade e que com esse tempo de experiência, na minha opinião, seriam expetáveis melhores e mais ambiciosos resultados.
Em próximos posts continuarei a análise ao Relatório
Neste documento estão indicados como objectivos principais analisar, aprovar e contratar as candidaturas relativas às Acções no âmbito do investimento e instalação de Jovens Agricultores (Acções: 1.1.1, para investimentos iguais ou superiores a 25 000 euros; 1.1.2, para investimentos inferiores a 25 000 euros e 1.1.3, para a instalação de Jovens Agricultores).
Sendo tema recorrente das minhas intervenções escritas, a falta de transparência no funcionamento do ProDeR (que o proponente saiba antes de apresentar a sua candidatura, quais são as implicações, documentações, regras que tem a cumprir em todas as fases de tramitação do do seu processo: análise, aprovação, contratação, pedidos de pagamento, controlo e auditoria) quero realçar que pela leitura do Relatório Intercalar, este aspecto continua a não ser importante para os responsáveis do ProDeR, os quais continuam a navegar à vista, tentando resolver os problemas que têm entre mãos.
Regista-se que esta equipa responsável pela gestão do ProDeR, a meados de 2010, tinha um ano de actividade e que com esse tempo de experiência, na minha opinião, seriam expetáveis melhores e mais ambiciosos resultados.
Em próximos posts continuarei a análise ao Relatório
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