Objectivos Importantes para a Política Agrícola Portuguesa para os Próximos 4 anos.

A resposta que obtive deixou-me combalido, o 1.º objectivo não é de natureza política, mas sim de âmbito orçamental. O 2.º objectivo não é atingível excepto se de forma artificial se alargarem os prazos de tramitação. “Aliás, se analisar estes aspectos não são importantes para os portugueses”. Com esta resposta tive uma espécie de crise existencial: os meus amigos dizem que tenho jeito para a política. Este político afirmou que tenho as ideias desordenadas e de fraco valor político.
No passado Sábado o Jornal i trazia uma revista dominada “nós atrasados” é a décima de um projecto de 50 revistas do Jornal i sobre Portugal e os portugueses. Este documento faz uma radiografia sobre as causas da maioria dos portugueses nunca serem pontuais. Na parte final tem um capítulo denominado “O atraso português – nem sempre é horário – quase sempre banal, secular, e nem a Europa deu cabo dele”. Traz textos de Fernando Pessoa e Eça de Queiroz que elencam estas minhas preocupações já na 2.ª metade do século de XIX e 1.ª do século XX. Dei comigo a pensar que o problema existencial já é antigo, mas com estratégia, vontade e determinação sepode tornar Portugal um país desenvolvido e esta sina que nos persegue pode ser vencida neste inicio do século XXI.
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Comentários
Há que (tentar) acertar o passo entre os cidadãos e os governantes. Eles precisam de votos. Nós precisamos que eles nos levem a sério e nos ajudem.
Eu ainda não faço a mínima ideia de quem são os candidatos a Ministro da Agricultura. E esses candidatos deviam apresentar-nos atempadamente os seus programas.
Quanto ao nosso atraso, encontrei esta inicitiva, já em 2007:
http://www.meintegra.ics.uminho.pt/docs/ficheiros/APRENDER,_EMPREENDER,_FALHAR,_VENCER.pdf
Li com interesse o artigo que recomendou e penso que todos deveríamos seguir o que está lá indicado. Fazer um esforço enorme para aprender e inovar no dia a dia, pois temos que obter competências para melhorar a N/ podutividade pessoal. Pela minha parte, assumo desafios e obrigo os meus colaboradores a fazê-lo. Dou um exemplo: recentemente pedi aos membros da minha equipa na EV para que empreguem 15 minutos todos os dias para elaborarem um texto. HOje verifico que, no pouco tempo disponivel que temos, todos nós escrevemos melhor,com ideias bem estruturadas e com maior fluência!